吉遠發(fā)展戰(zhàn)略論壇第一次會議
發(fā)表時間 : 2020-12-04 14:22:59 訪問次數(shù): 2164 次
吉遠發(fā)展戰(zhàn)略論壇第一次會議于2020年11月29日在公司會議室舉行。吉遠公司董監(jiān)會成員、公司中高層干部、部分基層人員代表及企業(yè)文化研究會特邀人員共計23人參加了會議。
會議由公司書記程清明主持，會議開始前，程書記介紹了參會人員及會議議程。公司董事長致開幕詞，王董講到制定好下一個五年規(guī)劃，推動公司經(jīng)營規(guī)模邁上新的臺階，是制定八五計劃的核心思想，同時歡迎大家對“八五計劃”草案、對創(chuàng)新公司經(jīng)營管理體制、對完善企業(yè)功能和組織建設提出寶貴意見和建議。
會議正式開始前，董事長對優(yōu)秀單位（企業(yè)）的必備功能和優(yōu)秀管理人員的必備素質進行了詳細講解。強調這些功能和素質是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的，絕不是可有可無的。它是衡量一個優(yōu)秀企業(yè)的標準，既是希望，更是要求，指引了企業(yè)發(fā)展方向，明確了企業(yè)發(fā)展目標，同時也是員工成長和實現(xiàn)價值的必備條件。
附：1、優(yōu)秀單位（企業(yè)）的必備功能
①組織活動的功能；②達成目標的功能；③追求優(yōu)秀的功能；④贏得榮譽的功能；⑤互幫互助的功能；
⑥學習上進的功能；⑦豐富生活的功能；⑧寓教寓樂的功能；⑨化解危機的功能；⑩低于侵害的功能。
附：2、優(yōu)秀管理人員的必備素質
①有理想追求；②有文化知識；③有組織能力；
④有管理水平；⑤有實干精神；⑥懂生活，會生活。
各參會人員針對本次會議及“八五計劃”綱要進行研討，大家暢所欲言，各抒己見，紛紛發(fā)表了對于“八五計劃”的高見。具體建議匯總如下：
1、經(jīng)營模式方面：
①建議增加并豐富吉遠自有品牌，例如吉遠文創(chuàng)類商品等。
②建議拓寬人工智能電子產(chǎn)品的進貨渠道和貨物品種，完善人工智能電子產(chǎn)品的種類檔次，以滿足當下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能時代，人們工作生活學習的需要，適時引進電子產(chǎn)品、潮品、電玩、動漫產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品等。
③建議分等級辦理會員卡，不同等級擁有不同特權，首先擴大市場占有率，進而設置不同的權益。豐富會員權益，增加體驗式服務，增加會員互動，例如增設親子活動，手工課，吉遠繪畫俱樂部，吉遠繪本館，動漫體驗等，起到引流作用，增加會員黏性。
④建議加強售后服務質量，市區(qū)內開設吉遠指定售后中心，將吉遠售后服務的優(yōu)勢展現(xiàn)給社會大眾。
⑤建議做好線下傳統(tǒng)銷售的同時，嘗試開拓線上銷售渠道，以適應互聯(lián)網(wǎng)時代的新特點新需求。建議更換現(xiàn)有有贊微商城，與新的線上服務平臺合作，打通線上線下購物通道。
⑥建議客戶開發(fā)方面加強對于公家單位、政府采購的挖掘力度、維護力度?？山T工激勵措施，提升員工宣傳推廣公司業(yè)務的積極性。
⑦建議結合大數(shù)據(jù)分析會員顧客消費情況、購買喜好，購買頻率等，進而有針對性的進行宣傳與維護。
2、門店建設方面：
①計劃中提到五年內新增門店3-5個，與會人員十分贊同，并建議除開設校邊店外，還可增設社區(qū)店。
②新增門店的選址與會人員贊同在東區(qū)、開發(fā)區(qū)等地開設，也可入駐萬達等高端商場，提高銷售的同時可提升公司整體形象。
3、隊伍建設方面：
①公司缺少高級管理人才，專業(yè)化人才以及門店優(yōu)秀管理人員。按照八五計劃可以重新完善公司組織架構，定崗定員，制定相應的工作流程，捋順各部門各層級之間的權責關系，爭取做到專人專干，目標明確工作方向清晰，上至公司下至基層員工權責清楚，流程標準。
②建立員工培養(yǎng)機制，晉升機制，設立定期考核機制，設立金牌員工、陳列師等級別，使員工有明確的職業(yè)規(guī)劃。
③提高員工整體素質，從一線挑選專業(yè)優(yōu)秀的老師兼職培訓講師，提升一線人員基本素質及專業(yè)技能；對于中高層管理人員，除了必要的參觀學習也可適當進行專業(yè)的培訓學習，提高整體管理水平。
④優(yōu)化薪酬制度：實施激勵效果更明顯的薪酬體系，突出薪酬與貢獻掛鉤。
⑤建立基礎管控制度及手冊，形成系統(tǒng)高效的管理機制。建立崗位說明、權責手冊、制度體系、流程體系、操作手冊。
⑥建議在公司層面設立吉遠創(chuàng)新獎，授予對公司發(fā)展做出巨大貢獻的人，也可以授予在公司各部門各崗位大膽探索新的工作方法、優(yōu)化新的工作流程、創(chuàng)新新的工作思路、提出改革方案、發(fā)現(xiàn)存在問題、貢獻經(jīng)營智慧的員工，該獎項是公司價值觀的外在表現(xiàn)，同時也給有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的員工空間和機會，讓大家凝心聚力共謀發(fā)展、共謀創(chuàng)新、共謀長遠。
4、組織建設方面：
①建議建立適應時代需求和公司發(fā)展的新型工會組織，從工會的成立到運作都是全新的，除了傳統(tǒng)工會的工作職能外，納入如收集職工訴求，反映職工心聲，排解勞資糾紛，化解公司與職工矛盾，參與公司重大決策，代表員工與資方談判溝通等相關內容，使工會組織真正成為勞資雙方溝通的橋梁，領導與職工對話的平臺，聯(lián)系公司與每個職工的貼心紐帶。
②建議建立“CI”體系，將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)，傳達給企業(yè)內部與大眾。
5、企業(yè)宣傳推廣方面：
建議充分重視新媒體的作用，發(fā)揮專業(yè)人士力量，利用短視頻、直播等方式加大宣傳推廣的力度、深度及廣度。
會議進行了一天，程書記最后作了會議總結，他指出本次發(fā)展戰(zhàn)略研討會召開的很務實，公司“八五計劃”更是立足當下，放眼長遠，大膽謀劃，謹慎實施。“計劃”目標明確，既有前瞻性，又有現(xiàn)實可操作性，是一個科學嚴謹?shù)挠媱?。參會人員從不同角度建言獻策，內容豐富而中肯，對于完善“八五計劃”，規(guī)劃吉遠未來發(fā)展將起到重要作用。
吉遠經(jīng)過近四十年的發(fā)展，品牌已經(jīng)確立，基礎已經(jīng)做牢，前景更加看好。讓我們攜手，凝心聚力，以抓鐵留痕，踏石留印的精神，抓好“八五計劃”各項任務指示，一個更加強大，更加朝氣蓬勃，更加富有生命力的吉遠一定會早日到來，完美呈現(xiàn)。
會議由公司書記程清明主持，會議開始前，程書記介紹了參會人員及會議議程。公司董事長致開幕詞，王董講到制定好下一個五年規(guī)劃，推動公司經(jīng)營規(guī)模邁上新的臺階，是制定八五計劃的核心思想，同時歡迎大家對“八五計劃”草案、對創(chuàng)新公司經(jīng)營管理體制、對完善企業(yè)功能和組織建設提出寶貴意見和建議。
會議正式開始前，董事長對優(yōu)秀單位（企業(yè)）的必備功能和優(yōu)秀管理人員的必備素質進行了詳細講解。強調這些功能和素質是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的，絕不是可有可無的。它是衡量一個優(yōu)秀企業(yè)的標準，既是希望，更是要求，指引了企業(yè)發(fā)展方向，明確了企業(yè)發(fā)展目標，同時也是員工成長和實現(xiàn)價值的必備條件。
附：1、優(yōu)秀單位（企業(yè)）的必備功能
①組織活動的功能；②達成目標的功能；③追求優(yōu)秀的功能；④贏得榮譽的功能；⑤互幫互助的功能；
⑥學習上進的功能；⑦豐富生活的功能；⑧寓教寓樂的功能；⑨化解危機的功能；⑩低于侵害的功能。
附：2、優(yōu)秀管理人員的必備素質
①有理想追求；②有文化知識；③有組織能力；
④有管理水平；⑤有實干精神；⑥懂生活，會生活。
各參會人員針對本次會議及“八五計劃”綱要進行研討，大家暢所欲言，各抒己見，紛紛發(fā)表了對于“八五計劃”的高見。具體建議匯總如下：
1、經(jīng)營模式方面：
①建議增加并豐富吉遠自有品牌，例如吉遠文創(chuàng)類商品等。
②建議拓寬人工智能電子產(chǎn)品的進貨渠道和貨物品種，完善人工智能電子產(chǎn)品的種類檔次，以滿足當下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能時代，人們工作生活學習的需要，適時引進電子產(chǎn)品、潮品、電玩、動漫產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品等。
③建議分等級辦理會員卡，不同等級擁有不同特權，首先擴大市場占有率，進而設置不同的權益。豐富會員權益，增加體驗式服務，增加會員互動，例如增設親子活動，手工課，吉遠繪畫俱樂部，吉遠繪本館，動漫體驗等，起到引流作用，增加會員黏性。
④建議加強售后服務質量，市區(qū)內開設吉遠指定售后中心，將吉遠售后服務的優(yōu)勢展現(xiàn)給社會大眾。
⑤建議做好線下傳統(tǒng)銷售的同時，嘗試開拓線上銷售渠道，以適應互聯(lián)網(wǎng)時代的新特點新需求。建議更換現(xiàn)有有贊微商城，與新的線上服務平臺合作，打通線上線下購物通道。
⑥建議客戶開發(fā)方面加強對于公家單位、政府采購的挖掘力度、維護力度?？山T工激勵措施，提升員工宣傳推廣公司業(yè)務的積極性。
⑦建議結合大數(shù)據(jù)分析會員顧客消費情況、購買喜好，購買頻率等，進而有針對性的進行宣傳與維護。
2、門店建設方面：
①計劃中提到五年內新增門店3-5個，與會人員十分贊同，并建議除開設校邊店外，還可增設社區(qū)店。
②新增門店的選址與會人員贊同在東區(qū)、開發(fā)區(qū)等地開設，也可入駐萬達等高端商場，提高銷售的同時可提升公司整體形象。
3、隊伍建設方面：
①公司缺少高級管理人才，專業(yè)化人才以及門店優(yōu)秀管理人員。按照八五計劃可以重新完善公司組織架構，定崗定員，制定相應的工作流程，捋順各部門各層級之間的權責關系，爭取做到專人專干，目標明確工作方向清晰，上至公司下至基層員工權責清楚，流程標準。
②建立員工培養(yǎng)機制，晉升機制，設立定期考核機制，設立金牌員工、陳列師等級別，使員工有明確的職業(yè)規(guī)劃。
③提高員工整體素質，從一線挑選專業(yè)優(yōu)秀的老師兼職培訓講師，提升一線人員基本素質及專業(yè)技能；對于中高層管理人員，除了必要的參觀學習也可適當進行專業(yè)的培訓學習，提高整體管理水平。
④優(yōu)化薪酬制度：實施激勵效果更明顯的薪酬體系，突出薪酬與貢獻掛鉤。
⑤建立基礎管控制度及手冊，形成系統(tǒng)高效的管理機制。建立崗位說明、權責手冊、制度體系、流程體系、操作手冊。
⑥建議在公司層面設立吉遠創(chuàng)新獎，授予對公司發(fā)展做出巨大貢獻的人，也可以授予在公司各部門各崗位大膽探索新的工作方法、優(yōu)化新的工作流程、創(chuàng)新新的工作思路、提出改革方案、發(fā)現(xiàn)存在問題、貢獻經(jīng)營智慧的員工，該獎項是公司價值觀的外在表現(xiàn)，同時也給有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的員工空間和機會，讓大家凝心聚力共謀發(fā)展、共謀創(chuàng)新、共謀長遠。
4、組織建設方面：
①建議建立適應時代需求和公司發(fā)展的新型工會組織，從工會的成立到運作都是全新的，除了傳統(tǒng)工會的工作職能外，納入如收集職工訴求，反映職工心聲，排解勞資糾紛，化解公司與職工矛盾，參與公司重大決策，代表員工與資方談判溝通等相關內容，使工會組織真正成為勞資雙方溝通的橋梁，領導與職工對話的平臺，聯(lián)系公司與每個職工的貼心紐帶。
②建議建立“CI”體系，將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)，傳達給企業(yè)內部與大眾。
5、企業(yè)宣傳推廣方面：
建議充分重視新媒體的作用，發(fā)揮專業(yè)人士力量，利用短視頻、直播等方式加大宣傳推廣的力度、深度及廣度。
會議進行了一天，程書記最后作了會議總結，他指出本次發(fā)展戰(zhàn)略研討會召開的很務實，公司“八五計劃”更是立足當下，放眼長遠，大膽謀劃，謹慎實施。“計劃”目標明確，既有前瞻性，又有現(xiàn)實可操作性，是一個科學嚴謹?shù)挠媱?。參會人員從不同角度建言獻策，內容豐富而中肯，對于完善“八五計劃”，規(guī)劃吉遠未來發(fā)展將起到重要作用。
吉遠經(jīng)過近四十年的發(fā)展，品牌已經(jīng)確立，基礎已經(jīng)做牢，前景更加看好。讓我們攜手，凝心聚力，以抓鐵留痕，踏石留印的精神，抓好“八五計劃”各項任務指示，一個更加強大，更加朝氣蓬勃，更加富有生命力的吉遠一定會早日到來，完美呈現(xiàn)。
