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發(fā)表時間 : 2024-06-07 08:55:07　　訪問次數(shù): 640 次

（2024年第5期）

       吉遠(yuǎn)的經(jīng)營業(yè)績從徘徊不前到回落下滑大致經(jīng)歷了十年時間。到底是什么原因?qū)е铝诉@種情況的發(fā)生？認(rèn)真分析，大致有以下幾個方面。
       一是思想上滋生了驕傲自滿的情緒。吉遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)打拼三十年，成就了安陽商業(yè)領(lǐng)域的品牌企業(yè)，積累了足夠?qū)嵙?，似乎可以高枕無憂了。二是把精力過多的用在公司管理層面的新老交接上，反反復(fù)復(fù)，造成了工作重心的轉(zhuǎn)移。三是由此導(dǎo)致經(jīng)營管理工作不到位，特別是背離了薄利多銷這一根本的市場經(jīng)營原則，讓社會面產(chǎn)生了吉遠(yuǎn)“雖然商品質(zhì)量好，但價格高”的印象，逐漸失去了不少顧客的信任和購買熱情，客流量日漸收窄。
       局面嚴(yán)峻，吉遠(yuǎn)已經(jīng)到了生死存亡的時刻。董事長意識到，再不改變，再不作為，將會徹底沉淪。亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚。什么整個經(jīng)濟(jì)形勢不好，社會購買力下降；什么電商過于強(qiáng)大，對實體店造成毀滅性沖擊等等，都是似是而非的觀點和論調(diào)，根本站不住腳。因為董事長從胖東來身上得到了啟發(fā)，認(rèn)為一是電商不可怕，二是實體店可以經(jīng)營好，三是誠實守信并不過時。
       而且，董事長也進(jìn)行了深刻的自我反思。體察到把所有經(jīng)營管理的責(zé)任交出去過于輕率，過于想當(dāng)然，也是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。年齡問題也不應(yīng)該成為不作為的理由，還要義不容辭的披掛上陣，直接抓，親自干，帶頭上，像一句戲詞所唱的那樣“佘太君六十三歲又領(lǐng)三軍”。這就是要力挽狂瀾，重新振興吉遠(yuǎn)。
       重振吉遠(yuǎn)的方略是什么？歸結(jié)了這樣四句話“學(xué)習(xí)胖東來，質(zhì)優(yōu)又價低；初心賦吉遠(yuǎn)，服務(wù)再升級”。據(jù)此，公司大刀闊斧地進(jìn)行了全面的商品價格調(diào)整，再次唱響“薄利多銷”，讓廣大顧客感受到吉遠(yuǎn)在實實在在的讓利于民，在真心實意的“面向大眾，服務(wù)社會”。
       價格調(diào)整不是權(quán)宜之計，而是重塑企業(yè)形象的關(guān)鍵抓手，是提升經(jīng)營業(yè)績的長久之計。全體職工都要統(tǒng)一思想，緊跟公司整體布局，扎扎實實做好做實這項工作，以只爭朝夕的精神全面圓滿完成此項既定任務(wù)，早日見到成效。
       再就是公司上下都要把工作重心放到經(jīng)營上，集中精力抓經(jīng)營管理。所有負(fù)有管理職責(zé)的人員，無論職位高低，不分男女老幼，都要赤膊上陣，爭先恐后。在完成本職工作的同時，做到關(guān)口前移，力量下沉，幫助門店改善管理，提升業(yè)績。為此，公司出臺了（2024）14號文件，明確了職能人員幫扶門店分工安排。希望所有參與的人員都能意識到自己重任在肩，萬萬不可懈怠猶豫。要充分發(fā)揮自己的聰明才智，與門店管理人員一道，多商量，多討論，集思廣益，共同發(fā)力，解決掉存在的問題。對于管理比較到位，業(yè)績比較好的門店，要幫助其制定進(jìn)一步提升的計劃，沖擊更高的目標(biāo)。對于問題較多，業(yè)績不佳的門店，要幫助其認(rèn)真分析原因，找到解決的辦法，走出困境，打翻身仗。幫扶小組能否真正發(fā)揮好作用，主要看責(zé)任意識，勤勉程度，“只要功夫真，鐵杵磨成針?！背Ｑ哉f，“出水才看兩腳泥”，期盼所有幫扶小組都能成績突出，效果顯著，圓滿完成這一重要使命。
       董事長帶頭吹響了重振吉遠(yuǎn)雄風(fēng)的號角，這是對企業(yè)命運(yùn)的高度負(fù)責(zé)，是對全體員工福祉的高度負(fù)責(zé)，是對社會的高度負(fù)責(zé)。我們務(wù)必要按照公司的部署，做到心領(lǐng)神會，全身心的投入，讓吉遠(yuǎn)事業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)！

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