2019年第11期——加強學習，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用
發(fā)表時間 : 2019-11-16 16:42:39 訪問次數(shù): 763 次
（2019年第 11 期）
近一個時期以來，公司就企業(yè)文化的學習作了進一步的安排和推進，取得了一定成效。但是，我們也要清醒地看到，學習活動未能持之以恒，有熱鬧一陣子之嫌；與自身工作聯(lián)系較少，缺乏針對性，未能對實際工作產(chǎn)生較好的推動作用，有空乏之嫌。出現(xiàn)這些問題，原因當然是多方面的，但最主要的還是領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮方面尚有不足我這里講的“領(lǐng)導(dǎo)”，既指公司年輕管理團隊，也指部門經(jīng)理和門店店長。寬泛一點說，包括核算員。
企業(yè)各項工作，搞好搞不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。管理團隊如果事事、處處起到帶頭作用，率先垂范，以身作則，長抓不懈，就沒有做不好的。如果思想認識不足，主動性不強，缺乏計劃性和周密性，就必然導(dǎo)致短期行為，造成雷聲大，雨點小，虎頭蛇尾的結(jié)局。
就拿我們所強調(diào)的學習來說，走著走著就偃旗息鼓了，走著走著就煙消云散了。這不是廣大員工的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)的問題。年輕管理團隊及以下干部是否堅持了，是否把學習放到重要位置，身體力行了？是否通過學習提高思想水平，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了？是否把自己學習的體會和收獲與大家交流分享了？我想，如果做到了上述幾方面，就說明是真學而不是假學，這份學習的熱情就能感染和帶動大家，公司上下的學習氛圍就不會消退，學習的效果就更好。如果能做到這些，就能激發(fā)大家的工作激情，提高大家的服務(wù)水平，催生大家的創(chuàng)造力，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
因此，公司層面的年輕管理團隊要做整個企業(yè)學習的帶頭人，每個部門的干部要做部門學習的帶頭人，每個門店的店長要做門店學習的帶頭人。要明確學習是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要法寶。不善于學習的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。不合格的領(lǐng)導(dǎo)是不能帶領(lǐng)大家打勝仗的。要通過學習，武裝自身，思想不跑偏，管理有思路，人格有魅力，員工能擁戴。要通過學習，帶出一支生龍活虎，充滿斗志，朝氣蓬勃的員工隊伍，面對內(nèi)外各種挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于無往而不勝。
惟其如此，我們吉遠才會更加富有活力，充滿希望，才會事業(yè)興旺，再展宏圖！
