吉遠公司第五屆董事會二次會議
安陽市吉遠公司第五屆董事會第二次會議于2015年6月27日下午在公司會議室舉行。公司全體董事和監(jiān)事參加了會議，公司書記、財務(wù)總監(jiān)、榮譽董事、榮譽監(jiān)事列席了會議。會議由公司董事長主持。會議正式開始前，集體學(xué)習(xí)了公司章程的有關(guān)章節(jié)，重新溫習(xí)了金蘭盟管理顧問公司整體提升規(guī)劃建議案中的部分內(nèi)容。會議就公司2015年改革舉措的執(zhí)行和落實情況進行了對照檢查，對上半年工作取得的成績和存在的問題進行了分析、總結(jié)。會議還對全年的經(jīng)營目標及計劃的調(diào)整進行了討論。另外，與會人員還就公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司32年慶典活動等內(nèi)容進行了深入細致的討論和研究。
會議認為：上半年在落實年初制定的改革舉措方面取得了明顯的進展。規(guī)范股東結(jié)構(gòu)、改選公司董事會已落實到位，改革公司領(lǐng)導(dǎo)體制，完善組織架構(gòu)方面取得了實質(zhì)性的突破。讓年輕人在工作中擔(dān)當主角已經(jīng)成為共識，公司啟用的年青干部在上半年的工作中發(fā)揮了重要的作用。同時，由于諸多原因，也有部分改革舉措未能實現(xiàn)，如設(shè)立校邊店、增加加盟店、啟動網(wǎng)店、增加自營店等。另外，探索門店經(jīng)營新模式、突出不同門店經(jīng)營特色也未啟動，商品管理方面還有很多工作需要加強，薪酬制度也需要進一步完善。
會議在總結(jié)上半年經(jīng)營情況時指出：在今年外部經(jīng)濟環(huán)境不利的情況下，公司整體營業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，這是大家團結(jié)一致，共同努力取得的成績。應(yīng)當提出表揚的是：開發(fā)區(qū)店較上年同期增長了40%，安漳店，梅東店的增長也超過20%，洹園總店較上年同期凈增加40萬元。在肯定成績的同時我們也要看到不足，東區(qū)店，東風(fēng)店增速明顯減緩，鐵西店和林州店不增反降，這就需要我們從自身查找問題，分析原因，然后理清思路，對癥下藥，變被動為主動，揚長避短，迎頭趕上。
會議根據(jù)上半年實際經(jīng)營情況，對全年的營業(yè)目標提出了調(diào)整思路和意見，公司整體增長目標向下調(diào)整，由年初制定的增長25%下調(diào)為15%各門店及各部門指標根據(jù)各自實際情況予以適當調(diào)整，希望調(diào)整后的增長目標能更加符合今年的實際情況，也希望通過調(diào)整能增強完成全年任務(wù)的信心。
今年以來，公司發(fā)展進入到關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)層面的新老交替已經(jīng)拉開帷幕，各項改革也在陸續(xù)啟動。同時也要看到，隨著老一代創(chuàng)業(yè)者的退休和離崗，目前也是公司管理力量最薄弱的時期。盡管去年年底和今年上半年在引進人員方面取得了一些進展，但總的來說，公司人員緊缺，人才短缺的局面并未改變。公司高層人員不足，中層干部缺乏，門店管理人員也缺少儲備，甚至門店營業(yè)人員也配置不足。造成這種情況原因有以下幾點：一是受經(jīng)營成本控制意識的影響，二是對外引進人才的重視度不夠。經(jīng)過討論，大家一致認為：為了加快公司改革的步伐，必須盡快制定和實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃。要指定專門的人員專項負責(zé)這項工作，從各層級人員的配置目標，到來源渠道，再到各類人才的任職條件和薪資待遇等都要做出明確規(guī)定和安排。
會議強調(diào)：在制定和實施公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃時，要堅持內(nèi)部培養(yǎng)選拔和外部招聘引進兩條腿走路的原則，對符合條件的內(nèi)部員工要大膽啟用，優(yōu)先使用。同時，對外部優(yōu)秀人才要積極引進，經(jīng)過嚴格篩選后，也要大膽試用。
會議希望：通過制定和實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃，能進一步優(yōu)化公司經(jīng)營發(fā)展模式和思路，進一步改進公司經(jīng)營管理水平，進一步提升公司的經(jīng)營效益，進一步增加全體員工的幸福生活指數(shù)。
