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2025年第5期——強(qiáng)內(nèi)功是應(yīng)對嚴(yán)峻外部環(huán)境的必要之舉

發(fā)表時(shí)間 : 2025-04-02 17:41:08  訪問次數(shù): 268

(2025年第5期)

      昨天,董事長告訴我可以看一看幾個(gè)在商品布局方面已經(jīng)大有改觀的門店,為本期的書記觀察尋找一些素材。于是,我便利用一個(gè)下午的時(shí)間走訪了東風(fēng)、東區(qū)和安漳三個(gè)門店,了解了這方面的情況。
       大家知道,一段時(shí)間以來,由于整個(gè)社會(huì)面消費(fèi)疲軟,對實(shí)體商家的沖擊較大,不可避免的影響到了我們的經(jīng)營效益。而且這種趨勢沒有短時(shí)間扭轉(zhuǎn)的跡象,確實(shí)帶給人們沉重的心理壓力。
       重壓之下,可以有兩種選擇。一個(gè)是放棄,一個(gè)是堅(jiān)持。放棄意味著倒下,這種情況也的確時(shí)有發(fā)生,并且不是個(gè)例。而堅(jiān)持則意味著勇敢地面對,堅(jiān)強(qiáng)地站立,努力的生存下去,乃至東山再起。
       顯然,吉遠(yuǎn)選擇的是后者。
      做此選擇,吉遠(yuǎn)是有充分理由的。一是品牌的優(yōu)勢。幾十年鑄造的品牌形象已經(jīng)牢牢扎根于安陽大地,也牢牢扎根于廣大顧客心中。為了這份信任和期許,吉遠(yuǎn)也要堅(jiān)持下去。二是有一支同呼吸,共命運(yùn),不離不棄的員工隊(duì)伍,幾十年一路走來,共同打拼,它能被面前的困難打到,它能讓無數(shù)汗水和心血澆灌出的成果付之東流?三是不懼挑戰(zhàn),愈挫愈奮的強(qiáng)大文化基固。在吉遠(yuǎn)的字典里,從來沒有退縮、逃避、放棄的字眼,只有不斷前進(jìn),發(fā)憤圖強(qiáng),奪取勝利的詮釋。
       所以,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢,吉遠(yuǎn)一直在籌謀如何破局。
       這就是使內(nèi)勁,強(qiáng)內(nèi)功,用以應(yīng)對和化解外部壓力帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。這使我想起了抗日戰(zhàn)爭最困難時(shí)期,面對日寇的封鎖和掃蕩,以及蔣介石國民黨的打壓和破壞,為了陜甘寧邊區(qū)根據(jù)地生存和發(fā)展,毛主席黨中央制定了兩大方略。一個(gè)是“精兵簡政”,另一個(gè)是“大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”?!熬喺睖p輕了根據(jù)地的負(fù)擔(dān),“大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”做到了毛主席說的“自己動(dòng)手,豐衣足食”。這兩次重大舉措保證了抗日根據(jù)地渡過難關(guān),并不斷發(fā)展壯大,直至取得最后的勝利。
       其實(shí),我們何嘗不是這樣做的呢。面對的雖然是不同的困難,但采取的策略是相似的。一是減人增效,保存實(shí)力。經(jīng)營效益不好,繼續(xù)保持過于龐大的陣容其實(shí)是不合時(shí)宜的。營業(yè)增長上升期是必要的,營業(yè)下降期則是不必要的,甚至是有害的,總不能長時(shí)間一直入不敷出吧?二是壓縮門店和機(jī)構(gòu)數(shù)量。我們已經(jīng)減掉了一個(gè)門店,配送中心的規(guī)模也在縮小,不排除從糧庫撤出,轉(zhuǎn)移分散到幾個(gè)門店的可能。三是門店的商品布局調(diào)整。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是通過布局的優(yōu)化,使商品安排更合理,使空間面貌更齊整,更敞亮,讓顧客購物更舒心,更方便,營造更好的環(huán)境和氛圍。
       所以這些的出發(fā)點(diǎn)和目的性,就是三個(gè)字“強(qiáng)內(nèi)功”。在強(qiáng)內(nèi)功上做文章,是為了積蓄力量,為了應(yīng)對和克服危局的正確之道。希望全體員工在企業(yè)面對困難的時(shí)刻,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的精神,與公司同心同德,步調(diào)一致,爭取突破重圍,迎接雨過天晴的勝利曙光!
 

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